Поиск вариантов развития объекта недвижимости, расположенного во Фрунзенском районе Санкт-Петербурга.
Наша компетенция
Бизнес-план бизнес-центра
| Сколько стоит разработать бизнес-план? |
Целью разработки бизнес-плана явилось определение вариантов развития объекта недвижимости, расположенного во Фрунзенском районе Санкт-Петербурга.
Консультантами проведена следующая работа:
- Оценка градостроительного значения и планировочного потенциала участка территории;
- Обзор рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга, в том числе определение ближайших конкурентов (объектов-аналогов);
- Разработка стратегии реализации проекта (варианты) и определение очередности освоения участка;
- Описание структуры работ по реализации проекта.
Проведенное исследование позволило сделать вывод, что наиболее эффективным
использованием объекта недвижимости представляется строительство бизнес-центра класса А с максимальным набором дополнительных функций, в том числе с сохранением торговой функции, общественного питания, фитнес-центра.
Определено, что при оптимальном решении по планировкам, реализации концепции «умный дом», разумном подборе арендаторов и должной «раскрутке» бизнес-центр по своим потребительским качествам может превзойти самые известные бизнес-центры Санкт-Петербурга, то есть стать лидером рынка.
Содержание бизнес-плана бизнес центра
1. Резюме
2. Оценка градостроительного значения и определение наиболее значимых фрагментов участка территории
2.1. Оценка места в городской структуре престижности территорий
2.2. Анализ соответствия развития участка перспективам генплана города
2.3. Анализ транспортной обеспеченности
2.4. Анализ сложившегося окружения по зоне Московского проспекта
2.5. Экологическая обстановка
3. Оценка планировочного потенциала земельного участка
3.1. Анализ ближайшего окружения по границам участка
3.2. Возможности фасадной застройки и застройки внутреннего пространства
3.3. Высотные возможности застройки
3.4. Оценка объемно-планировочного потенциала существующих строений
3.5. Вероятные возможности сноса существующей застройки
3.6. Генерация укрупненных принципиальных вариантов застройки участка
4. Таблица основных ограничений для застройки
5. Укрупненный сбор инженерных нагрузок
6. Краткий обзор рынка гостиниц и бизнес-центров
6.1. Принципы классификации гостиниц
6.2. Существующая емкость и заполняемость номерного фонда
6.3. Распределение гостиниц по типу управления
6.4. Существующие проекты создания гостиниц;
6.5. Прогноз потребности в гостиничных услугах
6.6. Основные факторы конкурентоспособности гостиниц
6.7. Выводы о потребности в гостиничных комплексах в Санкт-петербурге
6.8. Принципы классификации бизнес-центров
6.9. Ставки арендной платы в бизнес-центрах Санкт-Петербурга
6.10. Уровень заполняемости бизнес-центров высокой и высшей категорий
6.11. Существующие проекты создания бизнес-центров высшей категории
6.12. Существующая и перспективная потребность в офисных площадях
6.13. Основные факторы конкурентоспособности бизнес-центров
7. Поиск (генерация) вариантов функционального использования
7.1. Сохранение торговой функции
7.2. Бизнес-функция в форме «идеального» бизнес-центра
7.3. Гостиничная функция
7.4. Другие функции
7.5. Комбинации функций
8. Определение вероятных объектов-аналогов
8.1. Ближайшие конкуренты (объекты-аналоги)
9. Обоснование и сравнение вариантов функционального использования
9.1. Качественный анализ
9.2. Квалиметрический анализ
9.3. Анализ рисков
10. Стратегии реализации проекта (варианты) и определение очередности освоения участка
11. Структура работ по реализации проекта
11.1. Основные цели проекта
11.2. Первый уровень структуризации
12. Прогноз сроков реализации проекта
13. Выводы