Целью бизнес-плана явилось создание производства столов для поставки их на экспорт и импортозамещения на внутреннем рынке. В рамках проекта предусмотрено расширение сбытовой сети за счет выведения на рынок конкурентоспособной продукции. Для этого предполагается осуществить реконструкцию существующих производственных помещений и установку нового технологического оборудования.

Бизнес план производства мебели

Срок окупаемости бизнес-плана производства мебели – 3 года

В рамках бизнес-плана перед консультантами ставились следующие задачи:

• проведение исследования рынка мебели;
• подготовка концепции проекта;
• составление маркетингового плана проекта;
• составление производственного плана проекта;
• разработка компьютерной финансово-экономической модели проекта;
• расчет финансово-экономических показателей по нескольким вариантам;
• анализ рисков проекта, в том числе с использованием статистического моделирования.

Экономический анализ показал экономическую эффективность проекта, выявлены преимущества в ведении ценовой конкуренции на внутреннем и внешнем рынке.

Краткое содержание бизнес-плана производства мебели

1. Общая информация о проекте

2. Содержание проекта

2.1. Предпосылки реализации проекта

2.2. Цель и задачи проекта

2.3. Основные параметры проекта

3. Анализ состояния отрасли

3.1. Объем и структура производства в отрасли

3.2. Мебельное производство в Санкт-Петербурге

3.3. Потребность в продукции

3.4. Ожидаемая доля предприятия в производстве продукции

3.5. Конкуренты

4. Производственный план

4.1. Здания и оборудование

4.1.1. Состояние зданий

4.1.2. Необходимая реконструкция

4.1.3. Характеристика закупаемого оборудования

4.2. Технология производства

4.3. Планируемый ассортимент продукции

4.4. Программа производства

4.5. Организация производства

4.5.1. Основные поставщики сырья и материалов

4.5.2. Альтернативные источники сырья и материалов

4.6. Численность рабочих и затраты на оплату труда

4.7. Экологическая и техническая безопасность

5. План маркетинга

5.1. Характеристика продукта

5.2. Патентная защита

5.3. Потребители

5.4. Характеристика рынка мебели

5.4.1. Общая характеристика

5.4.2. Рынок Санкт-Петербурга и Москвы

5.4.3. Региональный рынок

5.5. Возможные действия конкурентов на внутреннем рынке

5.6. цены на продукцию

5.7. Факторы конкурентоспособности

5.8. Система сбыта продукции

5.9. Программа реализации продукции

6. Организационный план

6.1. Сведения о претенденте

6.2. Форма собственности

6.3. Структура управления

6.4. Члены совета директоров

7. Финансовый план

7.1. Общие инвестиционные затраты

7.2. Источники финансирования

7.3. Этапы финансирования

7.4. Ожидаемые финансовые результаты

7.5. Анализ точки безубыточности

7.6. Учет факторов риска

7.7. Бюджетная эффективность