Цель бизнес-плана заключается в модернизации производства недорогой высококачественной настенной керамической плитки для поставки продукции на экспорт и замещения импортной продукции на внутреннем рынке.

Бизнес план производства плитки

Производство располагается на территории Ленинградской области.

Необходимость создания данного бизнес-плана была вызвана желанием заказчика заменить имеющееся устаревшее технологическое оборудование на современный высокопроизводительный комплекс итальянского производителя.

В рамках бизнес-плана модернизации производства керамической плитки необходимо было провести обоснование экономической целесообразности проекта, создать план маркетинга, на основе анализа отрасли и данного сегмента рынка, создать производственный план, на основе данных о технологии производства, а также проанализировать необходимые инвестиции в проект и сопряженные с ними риски.

Срок окупаемости проекта – 3,5 года

Бизнес-план имеет объем 77 листов, содержит 25 таблиц, 33 рисунка и 5 приложений.

Краткое содержание бизнес-плана производства плитки

1. Общая информация о проекте

2. Сведения о претенденте

2.1. основные данные

2.2. Форма собственности

3. Содержание проекта

3.1. Предпосылки реализации проекта

3.2. Цель и задачи проекта

3.3. Основные параметры проекта

4. План маркетинга

4.1. Анализ рынка

4.1.1.Потребность в производимой продукции

4.1.2. Характеристика рынка облицовочных материалов

4.1.3. Характеристика рынка сбыта продукции

4.1.4. Анализ уровня производства в отрасли

4.1.5. Конкуренты

4.1.6. Возможные действия конкурентов на внутреннем рынке

4.2. Стратегия маркетинга

4.2.1. Основные направления стратегии маркетинга

4.2.2 Обоснование цены на продукцию

4.2.3. Факторы конкурентоспособности

4.2.4. Характеристика продукта

4.2.5. Реализация продукции

4.2.6. Система сбыта продукции

4.2.7. Реклама

5. Производственный план

5.1. Здания и оборудование

5.1.1. Состояние зданий

5.1.2. Необходимая реконструкция

5.1.3. Состояние оборудования

5.1.4. Характеристика закупаемого оборудования

5.1.5. Последовательность переоборудования производства

5.2. Организация производства

5.2.1. Основные поставщики

5.2.2. Альтернативные источники сырья

5.3. Складское хозяйство

5.4. Экологическая и техническая безопасность

5.5. График освоения производства

6. Финансовый план

6.1. Источники и этапы финансирования проекта

6.2. Инвестиционные затраты

6.3. Затраты на производство продукции

6.4. Результаты финансово-хозяйственной деятельности

6.5. Отчет о движении денежных средств

6.6. Анализ точки безубыточности